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西郊宾馆的套房内。

两个保镖在客厅吃饭，宋维扬和沈思在卧室吃饭。吃的东西倒是没有搞特殊，对着菜单按照各自心意点菜，饭钱由宋维扬这个雇主来出，只要跟着他出门都属于工作餐。

宋维扬与沈思并坐在客房写字桌前，一盘八宝鸡，一道溜白菜，还有个肉丝黄豆汤。

两菜一汤，不多不少，不寒碜也不浪费。

宋维扬一边啃着鸡肉，一边盯着笔记本电脑。又是年尾了，他虽然不参与管理，但各种数据资料却要认真过目，免得对自己旗下的公司两眼一抹黑。

今年底，喜丰集团有个大操作。

包括香飘飘奶茶在内的奶、乳饮品业务，从喜丰集团饮料事业部剥离，与蒙牛集团合资组建新公司。

由于喜丰在早期投资蒙牛1000万元，成为蒙牛的第三大股东，互相之间有很多合作条款。随着近年来蒙牛发展迅速，双方产品出现重叠竞争现象，蒙牛控制着喜丰的奶源，而喜丰又控制着蒙牛的部分销售渠道，很自然的发展到互相捅刀使袢子的地步。

特别是蒙牛去年上市了，资金充裕之后，不但花大价钱做宣传，而且到处搞收购，自身销售渠道也越来越完善。而喜丰的持股也被蒙牛上市摊薄，已经变成第五大股东，对蒙牛的控制力越来越弱。

杨信对这种情况忍了很久，蒙牛原始股东12个月的股票限售期一过，喜丰便立即果断出手。耗资数亿港币，溢价收购蒙牛几位原始小股东的股票，瞬间再次变成蒙牛第三大股东，仅次于银牛公司（蒙牛关联企业高管所有）和金牛公司（蒙牛高管所有）。

不仅如此，喜丰还开始疯狂从二级市场购入股票，眼看着就要变成蒙牛的第二大股东。牛老板终于坐不住了，主动跟杨信联系，双方坐在一起进行了愉快的沟通。

双方各自把一部分奶乳饮料业务，剥离出来放到合资新公司，总部不得再销售类似产品。合资公司的股份，喜丰持股65%，蒙牛持股35%。

顺便一提，由于在宋维扬的指示下，喜丰抢到了超女冠名权，蒙牛的发展远不如另一个时空。

而杨信决定增持蒙牛股份，并不仅仅是为了对付蒙牛，还是一石二鸟应对法国达能。

法国达能集团，这些年在中国疯狂扩张！

首先是对水饮料市场的进攻，达能持有娃哈哈（合资公司）51%的股份，又收购了乐百氏92%的股权，还收购梅林正广和水公司50%的股权，并在深城和江城拥有两家饮料食品公司超过50%的股权。这些公司都在生产水饮料，已然对喜丰形成半包围态势。

其次就是对奶乳市场的进攻，达能从1994年就开始跟光明乳业搞合资项目。至今年十月份，达能已经第三次增持，拥有光明乳业将近20%的股权。并且达能还没停下脚步，依旧在二级市场持续买入，看样子是持股不达到20%就誓不罢休。

在杨信眼里，达能集团对喜丰的威胁，远超百事可乐和可口可乐。两可乐的发展虽然迅猛霸道，但达能的野心就更大，以其投资布局来看，明显是想垄断中国的奶乳饮品和水饮料市场。

幸好，娃哈哈的宗老板不听话，达能一直没法派人过来管理。而光明乳业又是国企，且有天府可乐的前车之鉴，达能集团一直无法实现控制目的。

喜丰在没有投资蒙牛之前，本来是想入股光明的。可惜连门槛都摸不着，人家光明的领导说了，只接受国外巨头的注资，通过国际合作来引入先进的技术和管理经验。

“老板你看。”沈思突然把自己的笔记本电脑推过来。

这是杨信随手发来的一封邮件，点击链接是某个新闻页面，宋维扬看到标题就直接笑了。

达能与娃哈哈刚刚签署了一份合同，达能允许宗老板创建的非合资公司，无偿使用“娃哈哈”这一商标。

这份合同，并非达能与娃哈哈默契合作的开始，而是双方撕破脸的最终征兆。

当年宗老板盲目投资出了问题，极度缺钱之下把达能和百富勒拉进来。谁想到百富勒因亚洲金融风暴而破产，把股份全部转让给达能，达能一下子拥有51%的股权。而“娃哈哈”这一商标，属于合资公司所有，等于是被达能控制了。

宗老板很快意识到不对，不但拒绝达能渗透管理层，还非法成立大量非合资公司，想要偷龙转凤摆脱达能控制。

达能对此深恶痛绝，经过长时间的谈判，双方终于达成“谅解”协议。但问题是，宗老板提供的非合资公司名单，只是其中很小的一部分，达能过不了多久就会发现自己被骗，更震惊于娃哈哈控制的非合资公司多到难以想象。

然后达能就狮子大开口了，想要以极低的价钱，强行收购这些灰色公司。宗老板直接引爆舆论，挑动大众情绪。

最终，宗老板棋高一筹。又或者说，达能的吃相太难看，打国际官司也打不赢娃哈哈（双方诉讼战绩21:0，娃哈哈全胜）——刚开始，达能要以40亿元为代价，收购娃哈哈56亿元的非合资公司。强行收购无法成功，达能又说把自己那51%的股份，作价500亿元卖给娃哈哈，后只卖了30亿元。