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020【撑死胆大的】

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张洪波惊喜的发现,眼前这个年轻人比他想象中更加优秀。他们讨论的话题,渐渐从企业管理延伸到其他方面,而且聊得非常大胆,用二十年后的话来说就是有404风险。

“马博士,你对黄公子大肆收购国企怎么看?他能否带来国外的先进经验,帮助这些国营企业走出困境?”张洪波问。

黄公子是印尼第二大财团掌舵者的次子,从小就被送到大陆读书,甚至当过红X兵,还在穷乡僻壤插过队。

从去年开始,黄公子突然以救世主的形象出现,一口气收购了数百家国企。

全国媒体热议,无论是官员还是工人,都对黄公子抱有殷切希望,盼着他能够把这些亏损企业盘活。

于是越来越多的地方政府,开始主动接触黄公子。有的地方为了卖亏损企业,居然将收益良好的国企也打包卖了;有的地方把国企清仓大处理,卖得一家不剩,甚至因此撤销轻工局和商业局,厂长们只对黄公子一个人负责。

病急乱投医!

自改革开放以来,中国的国有企业就困难重重,已然成为各级政府的财政包袱。中央和地方尝试了各种方法,树立了各种典型,采用了各种模式,但依旧收效甚微——摸着石头过河真不是一句空话。

黄公子的出现,让“资本经营”一词火遍全国,人们将其视为拯救国企的仙药良方。

如今报纸上隔三差五就要报道,黄公子又在某地收购了多少家国企,宋维扬想不知道这个人都难。

“我不看好他。”宋维扬说。

“为什么?”张洪波问。

宋维扬解释道:“这位黄公子的身份是金融资本家,而非企业家,他没有亲自管理过任何一家企业。他只是有钱而已,但他的钱能比中国政府多吗?中央都拿国企困境没办法,他黄公子又怎么可能办得到?”

张洪波说:“黄公子是商人,如果这些国企没救,他收购到手岂不是要赔本?没钱赚的生意谁做?”

宋维扬笑道:“据我所知,黄公子身后站的是港城李超人、印尼金光财团、日苯伊藤财团和美国摩根士丹利。他们的手法非常简单,就是在港城收购亏损的上市公司,吸纳国际资本,拿投资人的钱到中国兼并企业,再用这种利好消息抬高港城公司股价。在股市获得利润之后,继续批量收购中国企业,再跑去美国和加拿大发行新股继续圈钱。以此方式不断轮回,直到某天被戳破而已。”

“资本运作不是很正常吗?”张洪波疑惑道。

宋维扬摇头道:“通过报纸上的文章,我发现国内有个很大的问题,那就是从政府到民间都过度迷信资本。资本不是万能的,它只是一个工具而已。”

“有危险?”张洪波问。

“当然有危险,”宋维扬忍不住笑道,“那位黄公子把自己都套进去了,他现在也是进退两难吧,只能捏着鼻子继续死撑。”

90年代的中国野蛮而荒诞,即便是在国外纵横捭阖、无往不利的资本家,贸然进入中国市场也多半会被带跑偏。

就拿黄公子来说,他本来只想收购那些有潜力的国企,结果地方政府各种忽悠、各种打包甩卖——

你要买啤酒厂?好啊,干脆再搭一个电缆厂和肥皂厂吧。

你只买10家企业?我们市一共有50家企业,要不你全拿走吧。

很多时候,黄公子都是在饭桌上喝着酒,稀里糊涂就答应了收购方案,他连自己收购的企业有多少债务都不清楚。

玩资本也没这么玩的,非常危险。

若非收购国企时会附赠地皮,黄公子肯定要搞砸,说不定血本无归都有可能。

张洪波道:“能具体说一说危害吗?”

“没必要,而且牵扯太广,说了也没有任何作用。”宋维扬笑着摇头。

虽然在黄公子的运作下,国有资产流失严重,但也有一些比较正面的意义。首先,他是吸纳外国股民的钱玩资本游戏,帮着许多国内企业完成股份制改造。其次,他让中国真正见识到什么叫资本运作,为今后的国企大规模改制提供了参考样本。最后,他给中国无数商人上了一课,帮助中国人迅速的快乐成长。

宋维扬对黄公子再熟悉不过,因为此君是MBA课程里的常客,他在中国的收购案例被后来者分析了无数次。

黄公子还带来了一个非常意外的影响,他在中国的成功,让无数国外财团眼红难耐。于是外资在接下来两年疯狂入侵,将许多国产知名品牌扼杀在摇篮当中。在这种情况下,政府和民间都开始警觉起来,社会舆论迅速倒向民族主义,最终在1995年吹响了民族品牌大反攻的号角。

那种狂热程度,犹如在进行一场商业领域的抗战。

“说起黄公子,我突然想起前不久在《中国工商时报》看到的一篇文章,”宋维扬担忧地说,“据记者调查,沿海各省的数千家合资企业,有一半以上都存在账面亏损。外资通过转移利润、虚列开支等方式,侵蚀中方利益,逃避国家税收,有的企业连续亏损七八年,规模却越亏越大。相比而言,黄公子其实很可爱了,他为了增强美国股民的信心,不但不会搞账面亏损,反而要把财务报表做得更漂亮。”

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